Danas je broj ลพena koje se nalaze na vrhu svojih profesija sve veฤi, ali i dalje znatno manji u odnosu na broj muลกkaraca. Razlozi koji ลพene spreฤavaju da dosegnu krajnje granice uglavnom su vezani za (ลกiroko rasprostranjen) seksizam, predrasude prema kvalitetu ลพenskog rada, ali i probleme u vezi sa porodiljskim odsustvom i docnijom brigom oko dece. Da je tako, svedoฤe mnogi podaci, od kojih navodimo ฤinjenicu da npr. u Lufthanzi svega 50% zaposlenih ลพena menadลพera moลพe sebi da „priuลกti“ decu. Jedna od top-osoba ove kompanije, generalni menadลพer Monika Ruelh, kaลพe da takva situacija ima veze sa nedostatkom adekvatnih ustanova za ฤuvanje dece, dodajuฤi da su karijera i majฤinstvo ฤesto u odnosu „ili – ili“.
Prema novim istraลพivanjima, ลกanse koje se pruลพaju ลพenama u Evropi da napreduju u svom poslu manje su u odnosu na moguฤnosti koje se pruลพaju ลพenama u Americi. Ovo se i dalje deลกava, uprkos mnogim kampanjama za ลพenska jednaka prava i naporima da se jednom zasvagda uspostavi jednakost na radnom mestu.
Kao neka od moguฤih objaลกnjenja javljaju se stavovi da npr. postoji nedostatak ลพena na vodeฤim pozicijama koje ฤe biti adekvatni uzori za druge ลพene. Ovo se moลพe dovesti u pitanje: reฤ je pre o odbijanju da se vrednuju „ลพenske“ tehnike borbe sa problemom koje se ne okreฤu (tradicionalno muลกkoj) agresivnosti, autoritarnosti i hijerarhiji, veฤ kooperaciji i razumevanju.
Dakle, pojam lidera viลกe je nego kompatibilan sa ลพenom, a njeno manje prisustvo na „prvim borbenim linijama“ produkt je zaostataka iz prethodnih vremena, kada je smatrano da ลพeni po njenoj prirodi ne pripada mesto voฤe. No, to nije tako, a znaฤaj ลพenskog liderstva jasno ilustruju reฤi predsednice kompanije Catalyst, ล ejle Velington, koja kaลพe da „ลพene koje su postavljene na kljuฤnu poziciju postaju magnet za druge talentovane muลกkarce i ลพene“.
Pratite Krstaricu na www.krstarica.com