Ratnica ili isceliteljka na radnom mestu

Specifiฤne strategije kojima se ลพene sluลพe u poslovnom okruลพenju korisnije su, prema miลกljenju mnogih eksperata, od onih „klasiฤno“ muลกkih. Pri tom se ne misli na (navodne) ลพenske taktike, poput zavodljivosti ili glumljenja bespomoฤ‡nosti, veฤ‡ na pojedine osobine kao ลกto su npr. kooperativnost i razumevanje.

Reฤ je o tome da u standardnom modelu radne sredine preovlaฤ‘uje hijerarhija i kompetitivnost, ลกto ฤesto moลพe da ugrozi i obeshrabri pojedinca. Stoga neke „ลพenske“ osobine potpomaลพu dobru saradnju i nastanak prijatne atmosfere – u pitanju su ponaลกanja koja naลกa kultura oznaฤava kao „ลพenska“.

Meฤ‘utim, stvari se ne mogu tako jasno razdeliti na polovine kada je u pitanju ลพivotna realnost. Pravilo „ako ih ne moลพeลก pobediti, pridruลพi im se“ i dalje je u primeni, ลกto potvrฤ‘uje studija koju je nedavno saฤinio tim komanije The Leader“s Edge. U njoj su ispitivani stavovi, strategije i norme starijih poslovnih ลพena u odnosu na mlaฤ‘e ลพene, i na starije muลกkarce.

Pokazalo se da starije ลพene usvajaju pojedine „muลกke“ karakteristike ponaลกanja – formalizam, oslanjanje na autoritet, dok ideju kooperativnosti i „umreลพavanja“ vrednuju manje u odnosu na muลกke kolege (65.9% ลพena izjasnilo se da kooperativnost smatra vaลพnim faktorom, dok za muลกkarce procenat iznosi 75.3%). Sa druge strane, mlaฤ‘e ลพene smatraju poลพeljnom konfrontaciju u miลกljenju (82.4%), dok je za starije ลพene brojka manja – 69.4%.

Naravno, treba uzeti u obzir i ฤinjenicu da se situacija nekada priliฤno razlikovala u startu: sigurno je da danas ลพena moลพe lakลกe da napreduje u poslu, i da je za „prve“ uspeลกne ลพene to bilo teลพe. Otuda i „muลกki“ momenti u ponaลกanju, koji sami po sebi ne moraju biti pogreลกni: ukoliko nije agresivna i uz duลพno poลกtovanje „onog drugog“, kompetitivnost moลพe biti produktivna. Jedno je, na kraju, jasno: niko nema monopol nad (dobrim i loลกim) osobinama, ma kog pola bio.

Pratite Krstaricu na www.krstarica.com