Specifiฤne strategije kojima se ลพene sluลพe u poslovnom okruลพenju korisnije su, prema miลกljenju mnogih eksperata, od onih „klasiฤno“ muลกkih. Pri tom se ne misli na (navodne) ลพenske taktike, poput zavodljivosti ili glumljenja bespomoฤnosti, veฤ na pojedine osobine kao ลกto su npr. kooperativnost i razumevanje.
Reฤ je o tome da u standardnom modelu radne sredine preovlaฤuje hijerarhija i kompetitivnost, ลกto ฤesto moลพe da ugrozi i obeshrabri pojedinca. Stoga neke „ลพenske“ osobine potpomaลพu dobru saradnju i nastanak prijatne atmosfere – u pitanju su ponaลกanja koja naลกa kultura oznaฤava kao „ลพenska“.
Meฤutim, stvari se ne mogu tako jasno razdeliti na polovine kada je u pitanju ลพivotna realnost. Pravilo „ako ih ne moลพeลก pobediti, pridruลพi im se“ i dalje je u primeni, ลกto potvrฤuje studija koju je nedavno saฤinio tim komanije The Leader“s Edge. U njoj su ispitivani stavovi, strategije i norme starijih poslovnih ลพena u odnosu na mlaฤe ลพene, i na starije muลกkarce.
Pokazalo se da starije ลพene usvajaju pojedine „muลกke“ karakteristike ponaลกanja – formalizam, oslanjanje na autoritet, dok ideju kooperativnosti i „umreลพavanja“ vrednuju manje u odnosu na muลกke kolege (65.9% ลพena izjasnilo se da kooperativnost smatra vaลพnim faktorom, dok za muลกkarce procenat iznosi 75.3%). Sa druge strane, mlaฤe ลพene smatraju poลพeljnom konfrontaciju u miลกljenju (82.4%), dok je za starije ลพene brojka manja – 69.4%.
Naravno, treba uzeti u obzir i ฤinjenicu da se situacija nekada priliฤno razlikovala u startu: sigurno je da danas ลพena moลพe lakลกe da napreduje u poslu, i da je za „prve“ uspeลกne ลพene to bilo teลพe. Otuda i „muลกki“ momenti u ponaลกanju, koji sami po sebi ne moraju biti pogreลกni: ukoliko nije agresivna i uz duลพno poลกtovanje „onog drugog“, kompetitivnost moลพe biti produktivna. Jedno je, na kraju, jasno: niko nema monopol nad (dobrim i loลกim) osobinama, ma kog pola bio.
Pratite Krstaricu na www.krstarica.com