U trendu

Opstanak na poslu (1)

Napredovanje na poslu je cilj kojem teži većina (ambicioznijih), ali ponekad i ne tako lako ostvariv poduhvat. Premda posedujete dobru volju, još veću stručnu sposobnost i erudiciju, ipak se nekako dešava da vas nagrade i promovisanja naprosto zaobilaze. Ili ste, s druge strane, osoba koja je maksimalno kvalifikovana, ali ne i dovoljno vešta da prikaže svoju stručnost u poređenju s drugima (koji, opet, često i manje znaju, ali zato više govore u svoje ime). Kako god, čini vam se da šef jednostavno ne primećuje vaše postojanje i da se svi drugi kreću nekud napred, a vi stojite (tapkate) u mestu.

Koliko god vam vaša situacija izgledala usamljeno i jedinstveno, ona to nije. Mnogi ljudi s odličnim obrazovanjem i stručnim znanjima dele taj problem, a on ne proističe iz nekakvog manjka interesovanja niti nedostatka sposobnosti, naprotiv. On je u vezi s izvesnim vidovima socijalnih aktivnosti i mehanizama kojima nas, nažalost, ne uče na fakultetu, tako da sve ostaje po principu „snađi se i plivaj“. Drugim rečima, od vas se očekuje da s lakoćom (koju imaju samo retki) baratate međuljudskim odnosima i da sami iznađete svoj put kroz mrežu socijalno poželjnog ponašanja. U tom „zadatku“ vam sva znanja o predmetu kojim se bavite mogu biti potpuno izlišna, a od mnogo većeg značaja – intuicija i razumevanje postupaka drugih.

Uzmimo primer: došli ste u novu firmu, gde postoji jasna hijerarhija odnosa. Naravno, vi je ne možete u startu srušiti niti preurediti po volji, već morate (barem neko vreme) igrati po zadatim pravilima, sve dok jednom ne učvrstite svoju poziciju u strukturi. Osnovna stvar u toj igri u koju stupate jeste to da vidite ko šta predstavlja – to jest, ko od kolega „zavređuje“ pažnju nadređenih, na koga se možete osloniti, a ko, eventualno, želi da vas „minira“. Ukoliko pravilno sagledate postojeće odnose i na osnovu toga odredite i svoj stav i postupke, pronalaženje sopstvenog modusa ponašanja biće kudikamo lakše.

Pratite Krstaricu i preko mobilne aplikacije za Android i iPhone.