U savremenom poslovanju ฤesto se govori o konceptu kompetencije, koji sve viลกe dobija na znaฤaju i postaje sve popularniji. Taj koncept baziran je na kompetenciji kao kljuฤnom kriterijumu koji se koristi pri selekciji i zapoลกljavanju. Kompetenciju zapravo predstavljaju sve one veลกtine, vrline, znanja, sposobnosti i karakteristike koje bi zaposleni trebalo da poseduje kako bi bio efikasan i uspeลกan u obavljanju odreฤene vrste posla u kompaniji.
Svaka kompanija ima definisanu odreฤenu kljuฤnu kompetenciju, za koju je poลพeljno da je njeni zaposleni imaju. Presudnu ulogu u pojavljivanju i prihvatanju kompetencijskog modela odigrale su brze promene i stalna tendencija ubrzanog razvoja. Naime, sve turbulentnije poslovno okruลพenje stvorilo je uslove za pojavu i razvoj kompetencije, kao odgovora na ubrzane promene do kojih je dolazilo. Razvija se nova tehnologija, otvaraju se nova trลพiลกta, sve je veฤa povezanost, komunikacija i razmena informacija ลกirom sveta, dolazi do sve veฤih, brลพih, a ponekad i neoฤekivanih promena na trลพiลกtu. Sve te savremene tendencije dovele su do potrebe da kompanije postaju sve fleksibilnije, spremne da se prilagode i u kratkom roku odgovore na turbulentne promene na trลพiลกtu kako bi saฤuvale svoju kompetitivnost i poziciju na trลพiลกtu.
Tradicionalna, rigidna podela posla, u kojoj zaposleni ostaje na istom radnom mestu po 20 godina, ostala je za nama, jer je postala neodrลพiva i ลกtetna koliko za samog zaposlenog tako i za kompaniju u kojoj radi. U savremenim kompanijama u svetu, a sve viลกe i kod nas, poslovi postaju bez jasnih granica, a zaposleni su deo kompanije u kojoj rade, tako da je savremena tendencija u selekciji i odabiru adekvatnog personala prevashodno orijentisana ka uklapanju novozaposlenog u postojeฤu organizaciju.
Pratite Krstaricu na www.krstarica.com